ポイントサービスを成功させるための方法【ポイント付け過ぎていませんか？】

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エムズコミュニケイト岡田 祐子

代表取締役社長/ポイントマーケティングラボ所長/日本リテンション・マーケティング協会理事 ： 株式会社エムズコミュニケイト

■ 2003年に国内唯一のポイントサービスコンサルティング会社エムズコミュニケイトを設立、ポイントサービスやCRM・顧客戦略分野のコンサルティングや各種講演、執筆活動を行っている。 ■ 「ガイアの夜明け」にも出演。番組は反響を呼び、日経文庫にも掲載された。 生活者に支持されるポイントサービスを「ポイントブランド力」とし、そのランキングを定点的に発表。 ■ 著書：「成功するポイントサービス」（日経ＭＪの推薦書/丸善ビジネス書10位内ランクイン） ■ 2016年から総務省マイナンバーカード利活用に係る「マイキープラットフォームによる地域活性化方策検討会」におけるポイントサービス有識者として地域経済応援ポイントに関する推進役を担っている。

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こんにちは。CRM/ポイントサービスコンサルティングのエムズコミュニケイト（2018年4月より大日本印刷グループからMBO致しました）が運営するポイントマーケティングラボ所長の岡田祐子です。

こちらのサイト、ポイントマーケティングラボでは、企業・事業会社のマーケティング・販売促進の担当者・事業責任者の方々に向けて、ポイント制度の導入やCRMのノウハウについて、プロの視点から惜しみなく情報を発信して参ります。是非ご参考にしていただければ幸いです。

それでは、以下から本題です。

導入したポイントサービスが、

• 効果が分からずコストばかりかかっている
• 何とかしたいが止められない

という状況に陥っていることはないでしょうか。

ポイントコストが増え、削減を検討するも、一度付与した還元率を下げるのは顧客不満を呼ぶので難しいと思っているご担当者も多いと思います。

しかし、株式会社エムズコミュニケイト支援事例においても、ポイントサービスの還元率を下げても、顧客不満を生まずロイヤルティを上げるプログラムに改善した事例は多数あります！

〈この記事は以下のような方に特にオススメです！〉

• ポイントサービスの導入を検討されている方！
• 既にポイントサービスを導入しているが、コスト削減を考えている方！
• ポイントサービスを導入するにあたっての注意点を知りたい方！

平均ポイント付与率とは？

まず、株式会社エムズコミュニケイトが10年来、定点的に行っている「全国ポイントサービス実施企業実態調査」において、平均ポイント付与率を調査しています。

業種業態異なる企業の全国平均のため、通信、百貨店・商業施設は平均より高めであり、GMS・スーパー、ドラッグやクレジット、電鉄グループ、エネルギー（電力・ガス）業界は平均より低めの傾向となっています。

定点調査をしている中で思うことは、案外、キャンペーンを含め、全体的にポイントを付与しすぎている企業が多いということです。

※「全国ポイントサービス実施企業実態調査」の内容に関心がある方は、以下のリンク先もご覧ください。
https://www.emscom.co.jp/news/info/2021/817

今後のトレンド　ポイント付与率は高いべきか？低いべきか？

調査の経年を見ていると、年々平均付与率は微減しています。
また、面白いことに、10年以上サービスを実施している企業は付与率が高い傾向にあり、導入が浅い企業は低めです。

最近はステージ制（ランク制）を導入している企業は増えており、ステージ制を導入している企業のポイント平均付与率も低めです。

これらを勘案すると、今後、ポイント平均付与率は下がる傾向にあると言えるでしょう。

顧客満足度を下げずに付与率を変える方法

では、実際、自社がポイントの付け過ぎだった場合、どのように下げる対策をすればよいでのでしょうか。

「改悪」と言われず、付与率は下げても顧客不満を呼ばない改善策としては以下の２つをヒントにして頂ければと思います。

1. 内的動機と外的動機（行動心理学）

   
   顧客になりたての時は金銭的インセンティブが効き、優良顧客になればなるほど、そうではないという顧客の行動心理があります。
   優良顧客はその商品やサービス、また企業のファンであったりするわけで、金銭的インセンティブより、特別感のあるサービスや対応をされることの方が望まれる傾向にあります。
   そのような行動心理を活かしてサービス設計をすれば、必ずしも付与率の高さに注目されることなく、真の優良顧客や自社ファンを育成することが可能となります。

2. ポイントサービス８の満足度寄与は付与率の高さより付与機会の多さ（エムズオリジナル知見）
   

   エムズオリジナル生活者調査において、ポイントサービスへの満足度寄与要因分析をしたところ、「付与機会の多さ＞付与率の高さ」という結果が出ています。一人当たりに付与するボーナスポイント財源が年間500ポイント分あった場合、1回で500P付与するより、年に50ポイントを10回付与した方が、加入しているポイントサービスの満足度が高くなるということです。

事例紹介

相談を受け、「付与率5%はあげすぎです！」から始まった、アパレル大手ブランドニューヨーカーを運営する株式会社ダイドーフォワード様のサービス改善コンサルティング。

長年大切にされているお客様の不満を生まず、店舗スタッフからも支持されるプログラムを目指し、
還元コストの低減と「貯まりやすさ・使いやすさ」の両立を実現したCRMプログラム「NY.club」が誕生しました。

■事例紹介

https://www.emscom.co.jp/works/nyc

■現在の運営中のサービス

https://www.ny-onlinestore.com/shop/pages/nyclub.aspx

最後に

今回の内容が、実施されているポイントサービスの適正な運用の参考になれば幸いです。
実際、コンサルティングの中では、顧客調査をして事前に影響度を確認するなどのステップを踏むことも多いです。
ただ、漫然と導入当時のままのサービスを継続している場合は、一度、導入効果の薄い垂れ流しのサービスになっていないか、ぜひ見直しをしてみてください。顧客に支持されるサービスに生まれ変わるよう、ご支援させていただきます！

本記事は、ポイントサービスに関する基礎知識をシリーズ形式でお送りしています。
以下の記事は全5回のシリーズのまとめたものになっていますので、ぜひご覧ください！

ポイントサービスに関する疑問を解説！！【シリーズで送るポイント最前線】全5回まとめ

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